小組織での同調圧力の打破
- rpa696
- 2022年6月21日
- 読了時間: 2分
日本人の同庁圧力がデジタルトランスフォーメーションの進展を唱える大学の先生がおられます。引用記事がその説ですが、本日はその説を考えてみたいと思います。
確かに日本社会では、現在では少なくなってしまいましたが小さな自己組織を「ウチ」と呼んでいたことに代表されるように、内向きの同調圧力があります。かつて小組織に反する者を「村八分」として、お葬式と火事以外は無視するという一種の刑罰が農村組織にありました。会社組織でも類似の風習があり、小組織の習慣に反する行動を嫌います。これではトップダウンで強制的に変革しない限り、デジタルトランスフォーメーションは推進できないのかもしれません。
こうした環境下で、トップダウンではない方法でデジタルトランスフォーメーションを推進するにはどの様にすれば良いでしょうか。筆者は、現在の業務プロセスを大きく変えることなく、自動化をまず実施し、自動化の恩恵を小組織で共有した上で、アイディアの創出と実現を繰り返す方法が現実的ではないか、と考えています。
ここに紹介ビデオがあります。現場のオペレーターの操作内容を可視化しているため、自動化の効果を確認することができるのです。
これが私たちが現場のオペレーターでも構築可能なRPAツールをお勧めする理由です。以下のホームページをご覧の上、お気軽にご相談ください。導入前も導入後も無料でサポートいたします。
記事・画像引用元：
コメント