意思決定できないリーダー
- rpa696
- 2022年10月18日
- 読了時間: 1分
企業の管理職の中には、意思決定できないリーダーが残念ながら散見されます。中には、折角メンバーが意思決定を求めているのに、「お前の意見はどうなんだ？」と逆質問する輩も存在です。その様な自称リーダーの下にいるメンバーは最悪です。極端な場合、リーダーが意思決定するまでの間、無駄な時間を過ごすことになります。 引用記事によると、「我々が『意思決定のできるリーダー』」になるためには、『直観力』『説得力』『責任力』という『3つの能力』を身につけなければならない。言葉を換えれば、『勘が鋭く、言葉に力があり、腹が据わっているリーダー』であることが求められる」のです。筆者は常に「直観力」と「責任力」に留意した様に思います。直観力の中には、事業損益を含めたバランス感覚を重要視してきました。バランス感覚を具備していれば、説得力も付いてきます。 また、それ以前に「決定すること」が重要なのです。当然決定後は、毎日状況を把握してもし間違いを発見したらその場で修正することも重要です。決めることを続けてゆけば、決めることの能力も向上できる、ということにも気づくべきなのです。
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