自己啓発か、発想の転換か

会社員にとって、希望する職種と実際の配属先にギャップがある場合が数多くあります。「『自分はこんな部署に配属されるべきではない』『こんなことをするために会社に入ったのではない』『専門分野の研究ができると思って入社したのに、全く別の仕事に就かされた』――。配属に関する不満を抱く人はどんな会社にもいます。」（引用記事）という事例はまさに「あるある」です。どんな人でも一人ひとりの権力は限定的で、思い通りに行くことは極めて稀です。 一つの方法は巷間云われている通り「自分の価値を高める」ことです。筆者の場合は英語でした。今から30年前に、「英語が出来ればいい仕事が回ってくる」「現在の業務の迷走状態を自分の価値観に基づき正常化できる」ことに気づき、スキマ時間を使って英語の学習を開始しました。結果各種英語試験結果に反映することができ、米国出張のチャンスが巡ってきました。さらに暫く経って米国駐在も巡ってきたのです。自己啓発が結果に結び付いた好例と自負しています。 もう一つの方法は、「発想の転換」です。現在のDX革命下では、企業によっては「DX（デジタルトランスフォーメーション）を進めるために必要なスキルを持つ社員を養成する、選ばれた社員は半年の研修を受講させる、といったケースが代表例です。」（引用記事）ということもあるでしょう。それ以前に発想の転換を図ることによりチャンスが広がる場合があります。どんな部署でも単純反復作業があります。典型的にはExcelデータの転記です。こんな面倒くさい業務を自動化できたら、という発想の転換が業務のロボット化の第一歩であると考えることができます。 私たちがお勧めするRPAツールはこんな発想の転換があれば、すぐにでも利用することができます。以下のホームページをご覧の上、お気軽にお問い合わせください。導入前も導入後も無料でサポートいたします。

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