開発プロジェクトでの、呉越同舟を回避しよう。

業界専門家によれば、「多くのプロジェクトは、最善を尽くしても失敗に終わっている」ということです。また、Gartnerは、「よくある失敗の原因として、非現実的な目標、実績のないチーム、説明責任の欠如を挙げて」います。これら指摘は、実際に開発プロジェクトが立ち上がってからの失敗の指摘です。しかし筆者はプロジェクト開始前に失敗の原因があるのではないか、と考えています。 言うまでもなく、プロジェクトの殆どの経費は人件費です。開発プロジェクトのオーナー・発注元は、人件費はコストですので、短期間で少人数で開発をやり遂げることが肝要です。しかし、パートナー企業では、人件費を基に発注元から売上を上げるので、売上は人件費に比例します。その企業の立場を利己的に考えると、プロジェクトが遅延すればするほど、売上が伸びます。 まさに「呉越同舟」です。実際筆者は今から30年程前に、筆者の前任者の拙いマネジメントにより、パートナーから所謂「おかわり」を何度も求められ、開発費が想像以上に膨らんだという苦い経験があります。筆者はその失敗を基に、プログラム構造をシンプル化し、パートナー比率を下げていったことは言うまでもありません。 プロジェクト成功の最初のポイントは、この呉越同舟状態を回避することにあります。そのためには、ITエンジニアの社内育成が重要ですが、一朝一夕には困難です。一方で、ITツールの導入による、ローコードやノーコードを実現して、ITエンジニアではなくても、システムを構築できる組織体制も重要です。 これが、私たちがITエンジニアで以外でも構築可能なRPAツールをお勧めする理由です。これが、「素人」でもシステムを構築できる、DX革命の神髄なのです。このRPAツールについては、以下のホームページをご覧の上、お気軽にお問い合わせください。共にDX革命を成し遂げたいと日々考えています。

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