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DX推進で重要なのは、似非専門知識に非ず

一般経済誌にDX関連の興味深い記事が掲載されました。引用記事によると、人財は4つのカテゴリーに分類でき、「①はデジタル知識や技術力も高くて、会社をもっとよくしていきたいという当事者意識の高い人材です。このような人材はめったにいませんが、もしもいてくれたら大変な幸運です。」...

現場開発型でも導入しやすいツール選定

RPA導入に当たっては、大企業で全社的に導入する場合と、中小企業や大企業の部門単位で導入する場合に大別されるのが実情です。引用記事によると、「RPAの開発は中央集権型と現場開発型に大別される。前者には開発品質の安定性や保守のしやすさ、ガバナンスに優れる反面、開発スピードは遅...

物流業界での「2024年問題」

物流業界では、トラックドライバー時間外労働の上限規制が適用される「2024年問題」が間近に迫っており、DX化を含めた効率化向上・業務プロセス改善が求められています。引用記事によると、「一部の先進企業では、トラックが駐車して貨物の積み下ろしをする場所(バース)の予約システムや...

DX推進とIT技術は別

ちょっとした発想の違い、ボタンの掛け違いにより、DX導入の泥沼に陥る例があります。添付記事によると、DX導入に失敗する例として、「1つ目は、社内で最もデジタルに強そうな社員に『独学でなんとか理解してくれ! お前だけが頼りなんだ!!』と丸投げするパターン。」「2つ目は、『じゃ...

小さな部署単位でのデジタルリーダー

DXを企業に根付かせ、IT化に留まらずコスト削減や売上向上に結び付けるための様々な提言を定期的に目にします。引用記事もその一つです。その中で筆者が着目したのは、「DXをより現場に即した活動とするためには、本部などの大きな組織単位ではなく、課などの数十人の部署単位でデジタルリ...

「対立構造を極力回避すること」

世の中、特に企業では何でも「他人のせいにする」という輩が残念ながら散見されます。彼らが上司であったら最悪です。「部下の成功は自分の手柄」「自分の失敗は部下の責任」という具合です。その様な上司につくと最悪です。その様な張本人は、なぜその様な行動を取るのか不思議ですが、その場し...

意思決定できないリーダー

企業の管理職の中には、意思決定できないリーダーが残念ながら散見されます。中には、折角メンバーが意思決定を求めているのに、「お前の意見はどうなんだ?」と逆質問する輩も存在です。その様な自称リーダーの下にいるメンバーは最悪です。極端な場合、リーダーが意思決定するまでの間、無駄な...

人にしかできない分野に集中

DX進展に伴い、それに必要なコツをうまく見つけられている企業が増えてきました。引用記事によると、介護市場で「福祉関連の情報をオープンデータとして福岡市から提供されたウェルモは、そのデータを活用してケアプランの自動作成支援AIを開発した。すると、20時間を要していたプランの作...

企業も従業員も存在意義の向上を

厳しい経営環境の下、自社の存在意義をあえて社内外に問う企業が出てきました。引用記事によると、「経営を取り巻く環境が大きく変化する中で、自らのパーパス(存在意義)を明確にしてそれを基に変革を進めようという企業が増えている。だが、本当に変革したいのならば、存在意義もさることなが...

ITからDXへの進化

我が国のDXが進まない現状に関する記事が依然として見受けられます。添付記事によると、「『DX』」(Digital Transformation / デジタルトランスフォーメーション)とは、『デジタル技術を活用したビジネスモデルの革新』です。『ITの導入による業務の効率化』や...

「あたりまえ」に疑問を持つこと

企業においては、業績に直結する仕事とそうではない仕事に明確に分けられます。筆者は、人物金情報を入力と出力を分けた場合、自分がそれらにどの程度付加価値を付けることができたか、を常に考え、一日の終わりにそれらをどの程度達成することがとができたか、と振り返る様に習慣づけていました...

人材派遣ではなく、DXによる労務費削減

沖縄県のレンタカー会社で、AIを使ったシステムを開発しました。引用記事によると「予約から配車までAIで一括して管理しスタッフを介さず車両を貸し出しできるシステム」とのことです。人手を介さずレンタカーの申し込み、貸し出しが可能で、利用者の手間を削減するばかりでなく、24時間対...

「ITゼネコン」脱却への期待

我が国の企業は欧米と比較し、IT人財がIT専門会社に集中しすぎているため、事業会社はIT導入をIT専門会社に丸投げし、「ITゼネコン」等と揶揄されDXの発展を妨げる元凶とされてきますが、その環境も徐々に変化しつつあるようです。...

DX革命に乗り遅れないために

我が国のDX進展は先進諸国と比較して後れを取っていることが指摘されて久しくなっていますが、対応がうまくいっている企業もあります。引用記事によると、「スイスの国際経営開発研究所(IMD)が毎年発表している『世界主要各国のデジタル競争力ランキング』では、2022年の日本の順位は...

保守的な考え方は禁物

先日NHK-BSで「ニッポンに蒸気機関車が走った日」の再放送がありました。お馴染み新橋ー桜木町間に初めて鉄道が開通する前後のドラマです。引用記事によると、「ニッポンに蒸気機関車が走った日(2018年)明治5年、日本に鉄道が開業した。天皇をはじめ政府要人が記念列車に乗車し、空...

デジタル導入ありきではなく

我が国でもDXは浸透しつつありますが、成功率ともなるとお寒い限りの様です。引用記事によると、「企業のDXの成功率は経済産業省やIT企業、コンサルティングファームなどが企業へのアンケートなどから算出し、世の中に発表している。同じ基準で成否を判定しているわけではないため当然ばら...

「手段と目的の混同」にご用心

新しい技術が世の中に浸透してゆくと、技術と業務目的を混同する、所謂「手段と目的の混同」が発生します。DX革命でも例外ではありません。DXで達成したい目的を曖昧にしたまま、DXという言葉だけが先走りし、「DX人材を採用せよ」や「DX人材を育成せよ」が組織目標になったりします。...

フローティングライセンスRPAツール

米国では、コロナ禍以前よりリモートワークが浸透していました。筆者が米国に駐在していた10年以上前の時点でも、リモートワークが認められていました。PCさえ持参し連絡がつけば、どの様な場所でも勤務することも容認されていました。逆に大雪や吹雪警報が発令されると、在宅勤務が推奨され...

精神的プレッシャーからの解放

デジタルトランスフォーメーション(DX)は、IT技術によって業務プロセスを改善し、コストを削減し利益率向上すること、さらには売上を向上させることは徐々に浸透しつつあるようにありますが、その全体の傾向についてまとめた記事があります。引用記事は昨年11月の記事を2022年版にア...

業務部門発のDXとノーコード・ローコードツール

大企業向けクラウドサービスの株式会社ドリーム・アーツは、従業員数1,000名以上の企業に所属する従業員および経営層500名を対象に、「デジタル化」に関する調査を実施しました。 引用記事及び添付グラフ1によると、55.0%が「業務部門によるデジタル化の取り組み」を開始しており...

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